در دنیای پویای تجارت امروز، برنامهریزی استراتژیک دیگر فقط مختص به میدان نبرد نیست. این فرآیند حیاتی برای هر سازمانی است که به دنبال پیشرفت و موفقیت در دنیای رقابتی امروزی است.
نقش کلیدی کوچها:
کوچهای حرفهای با تسلط بر مهارتهای ارتباطی، رهبری و حل مسئله، میتوانند به عنوان تسهیلگران برنامهریزی استراتژیک نقشآفرینی موثری داشته باشند. آنها با هدایت و سازماندهی جلسات برنامهریزی، به ذینفعان مختلف کمک میکنند تا با همفکری و تعامل سازنده، چشمانداز و اهداف آینده سازمان را ترسیم کنند.
مزایای تسهیلگری برنامهریزی استراتژیک برای کوچها:
- افزایش درآمد: ارائه خدمات تسهیلگری به عنوان یک منبع درآمدی جدید برای کوچها عمل میکند و به آنها کمک میکند تا مشتریان جدیدی جذب کرده و پایه مشتریان خود را گسترش دهند.
- ارتقای اعتبار و تخصص: تسلط بر مهارتهای تسهیلگری، اعتبار و تخصص کوچ را در میان مشتریان و همکاران ارتقا میدهد و او را به عنوان یک متخصص برجسته در زمینه برنامهریزی استراتژیک معرفی میکند.
- ایجاد فرصتهای شبکهسازی: همکاری با ذینفعان مختلف در جلسات برنامهریزی، فرصتهای شبکهسازی ارزشمندی را برای کوچ فراهم میکند و به او کمک میکند تا با افراد کلیدی در صنعت خود ارتباط برقرار کند.
- افزایش رضایت مشتری: ارائه خدمات تسهیلگری با کیفیت، به افزایش رضایت مشتریان از خدمات کوچ منجر میشود و احتمال تداوم همکاری و معرفی او به دیگران را افزایش میدهد.
مهارتهای کلیدی برای تسهیلگری برنامهریزی استراتژیک:
- ارتباطات موثر: تسلط بر فنون ارتباط کلامی و غیرکلامی، کلید موفقیت در هدایت و تسهیل جلسات برنامهریزی است.
- مدیریت گروه: توانایی مدیریت گروههای متنوع از افراد با نظرات و دیدگاههای مختلف، برای ایجاد یک فضای گفتگوی سازنده ضروری است.
- حل مسئله: کوچ باید مهارت حل مسئله قوی داشته باشد تا بتواند چالشها و موانع احتمالی را در فرآیند برنامهریزی شناسایی و حل کند.
- تفکر استراتژیک: تسلط بر تفکر استراتژیک به کوچ کمک میکند تا چشمانداز کلی سازمان را درک کرده و به تدوین اهداف و برنامههای عملی بپردازد.
- بیطرفی: کوچ باید در جلسات برنامهریزی بیطرف باقی بماند و از جانبداری از افراد یا گروههای خاص خودداری کند.
نکات کلیدی برای موفقیت در تسهیلگری برنامهریزی استراتژیک:
- آمادگی کامل: قبل از شروع جلسات، به طور کامل در مورد سازمان، اهداف و چالشهای آن تحقیق کنید.
- ایجاد فضایی امن و صمیمی: فضایی را ایجاد کنید که در آن همه افراد احساس راحتی و امنیت کنند و آزادانه ایدهها و نظرات خود را بیان کنند.
- تمرکز بر اهداف: جلسات را بر روی دستیابی به اهداف برنامهریزی شده متمرکز نگه دارید و از انحراف بحث به موضوعات غیرمرتبط جلوگیری کنید.
- استفاده از تکنیکهای تسهیلگری: از تکنیکهای مختلف تسهیلگری مانند طوفان فکری، بحث گروهی و نظرسنجی برای جمعآوری ایدهها و نظرات مختلف استفاده کنید.
- مستندسازی نتایج: نتایج و تصمیمات اتخاذ شده در جلسات را به طور دقیق مستند کنید و به همه ذینفعان ابلاغ کنید.
جمعبندی:
تسهیلگری برنامهریزی استراتژیک فرصتی ارزشمند برای کوچها است تا مهارتها و تخصص خود را به نمایش بگذارند، درآمد خود را افزایش دهند و اعتبار خود را در میان مشتریان ارتقا دهند. با تسلط بر مهارتهای کلیدی و به کارگیری نکات کلیدی، کوچها میتوانند به عنوان تسهیلگران موثری در این فرآیند حیاتی عمل کنند و به سازمانها در دستیابی به اهداف و موفقیتشان کمک کنند.
این مقاله ترجمه مقاله ای از وبلاگ فدراسیون جهانی کوچینگ ICF است که توسط جواد احمدی ترجمه شده است.
لینک مقاله در سایت ICF
![](https://javadahmadi.ir/wp-content/uploads/2024/05/HeverinAbby_resized.jpg)
نویسنده این مقاله در متن اصلی ابی هیورین مدیر ارتباطات و جوایز فدراسیون بینالمللی کوچینگ در سال 2013 (ICF) است. مسئولیتهای او شامل مدیریت روابط عمومی، نظارت بر استراتژی و توسعه محتوا، کمک به توسعه و تولید تحقیقات صنعتی ICF و مدیریت مجموعه برنامههای جایزه انجمن میشود.